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另一方面，革新推進(jìn)在生產(chǎn)工序前移、對(duì)標(biāo)體系建設(shè)、推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)工裝具的研發(fā)、引進(jìn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的標(biāo)準(zhǔn)化上取得了顯著成效。2014年，革新推進(jìn)13個(gè)項(xiàng)目達(dá)成設(shè)定目標(biāo)，最具代表性的是：大合攏及總組的腳手架搭載量較2013年至少縮減一半；內(nèi)場(chǎng)及外場(chǎng)開(kāi)發(fā)的10余種工裝件已廣泛使用，減少了作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間；加工車間的5S管理實(shí)現(xiàn)了日?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。
“揚(yáng)帆”課題攻關(guān)、革新推進(jìn)的各項(xiàng)成果凝結(jié)了集團(tuán)各級(jí)主管和廣大員工參與創(chuàng)造性工作的智慧，充分反映了其對(duì)管理提升的貢獻(xiàn)率日趨增長(zhǎng)。
2015-02-02 11:01
“揚(yáng)帆”課題攻關(guān)、革新推進(jìn)大有可為
2014年至今，課題攻關(guān)累計(jì)創(chuàng)效1.08億，獎(jiǎng)勵(lì)114.77萬(wàn)
為內(nèi)部深入挖潛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)型向成本利潤(rùn)型轉(zhuǎn)變，“揚(yáng)帆”積極引進(jìn)并推動(dòng)科學(xué)管理工具的應(yīng)用，2014年在課題攻關(guān)和革新推進(jìn)、TFT小組實(shí)施改善上凝聚智慧，取得了可觀的成效。2014年至今，課題攻關(guān)結(jié)案37項(xiàng)，創(chuàng)效額度1.08億元，下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)114.77萬(wàn)元，涉及生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、技術(shù)、能源管理等各個(gè)領(lǐng)域，每項(xiàng)課題都切切實(shí)實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。如財(cái)務(wù)處主辦的稅務(wù)籌劃和降低保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)率兩項(xiàng)課題，年度創(chuàng)效分別達(dá)到952萬(wàn)元和434萬(wàn)元；東海岸區(qū)域?qū)嵤┑慕档蜌怏w消耗課題，年度創(chuàng)效355萬(wàn)元，該區(qū)域三氣單耗指標(biāo)在同行業(yè)對(duì)標(biāo)中處于先進(jìn)行列；經(jīng)營(yíng)處主辦的降低保修費(fèi)用項(xiàng)目，年度創(chuàng)效340萬(wàn)元；設(shè)計(jì)院的降低電纜消耗課題，年度創(chuàng)效190萬(wàn)元，在設(shè)計(jì)優(yōu)化的同時(shí)，大大降低了采購(gòu)成本和減少了現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)。另一方面，革新推進(jìn)在生產(chǎn)工序前移、對(duì)標(biāo)體系建設(shè)、推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)工裝具的研發(fā)、引進(jìn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的標(biāo)準(zhǔn)化上取得了顯著成效。2014年，革新推進(jìn)13個(gè)項(xiàng)目達(dá)成設(shè)定目標(biāo)，最具代表性的是：大合攏及總組的腳手架搭載量較2013年至少縮減一半；內(nèi)場(chǎng)及外場(chǎng)開(kāi)發(fā)的10余種工裝件已廣泛使用，減少了作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間；加工車間的5S管理實(shí)現(xiàn)了日?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。
“揚(yáng)帆”課題攻關(guān)、革新推進(jìn)的各項(xiàng)成果凝結(jié)了集團(tuán)各級(jí)主管和廣大員工參與創(chuàng)造性工作的智慧，充分反映了其對(duì)管理提升的貢獻(xiàn)率日趨增長(zhǎng)。
